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1992年,正略咨询前身新华信创立。 2005年,正式更名为正略钧策(Adfaith)。 正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

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赵民百字文 | 万绿丛中一点红:国企也能当股东  

2016-08-22 13:55:00|  分类: 财经,时评,体育, |  标签: |举报 |字号 订阅

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赵民百字文nbsp;|nbsp;万绿丛中一点红:国企也能当股东 - 正略钧策 - 正略钧策

对于民营企业和外资企业来说,大范围的人才竞争,可能还没有到来,但信号已经发出:2016818日,国务院国资委官方网站发布的国企员工持股试点方案,如果真的广泛实施,那么,对于很多高管中的优秀人才,市场化的身价就不是当年的年薪了,此时,选择在民企还是国企,差别都不大了。

 

这个文件细看一下,魔鬼在细节之中。

 

不是什么人都可以持股的:职工代表监事就不能参与,直系亲属很多人在同一企业,只能一人持股。问题来了:今后如何选择职工代表?职工代表不能持股,监事还有什么激励?当然,不需要经济激励的政治先进人物不在此处讨论。直系亲属一人持股怎么作定位,决定了是否会鼓励直系亲属调离或辞职。这点,倒和我们正略类似。

 

持股比例最高上限和预留股权用以引进人才。1%的上限虽然有点,但执行方容易操作。预留股份是明确了,但预留多少给执行方留足了空间。

 

特别需要点明的是:持股方式可以用合伙制企业和资产管理计划。这对很多企业是救了命的可执行措施。个人持股和公司制持股在我国目前的公司法大环境下,是无法真正操作的,风险很大。

 

股权拿到之后的约束:要求36个月(三年)锁定,上市之后也是36个月,这样总共六年,基本上是一个五年规划也过去了,中层以上骨干的业绩是很能看出来了。离职辞职调离后,12个月内转让。换句话说:不在其位,不取其益。这和管理咨询公司的合伙人制度是接近了。

 

问题都会提出的来了:国企员工买股份的钱从哪里来?卖房变现是最大的可能。但愿房地产中介不要欺负这些国企员工。



(完)

 

赵民

2016-8-19星期五

早上758

这样的人才竞争,

才是充分的市场竞争

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