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1992年,正略咨询前身新华信创立。 2005年,正式更名为正略钧策(Adfaith)。 正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

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赵民百字文 | 【干货】向优秀企业学习什么?  

2016-08-01 10:29:00|  分类: 时评,杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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赵民百字文nbsp;|nbsp;【干货】向优秀企业学习什么? - 正略钧策 - 正略钧策

时光很快地流逝,又到了半年董事会和高管会和半年工作总结的时间了。这几天,奔波在长城内外和大江两岸,列席也好、参加也好、发言也好,听了几场企业的内部高层会议。趁着周末,回顾起来,以利后来者思考。


不管你身处什么样的行业,不管你2016年上半年成绩单怎么好看或难看,年中的会议都不应该沾沾自喜或垂头丧气,你都没有资格或不到画句号的时刻。因此,什么样的努力奋斗目标,就成了半年总结会的一个重要话题,一个重要差异和一个重要标志。


对此,我们正略的态度是:找一个优秀的企业,或者找一个比你在某些方面优秀的企业,找一个在2016年你亟需战胜的困难和挑战点,用剩下的半年时间,攻下它。


不同的企业有自己不同的问题,所以很难在一篇短文中罗列完整和全面,但向优秀企业学什么,可以作为半年总结会的一个普遍适用的讨论主题。


一学商业模型,或称“战略转型”,怎么为客户提供更好的产品和服务,怎么跟上客户和竞争市场的最新趋势和形势,先抢市场份额还是先抢技术抑或人才,在只剩下五个月的2016年,应该是清晰的,确定的,唯一的,不要树立太多的目标,不要一口吃成一个胖子。吃胖了还需要减肥。对于大多数中国传统服务业或制造业,这是主要的标准:找一个商业模式更优秀的优秀企业,向它学习,战略转型。


二学管理效率,或称“内部提升”,在当今中国地王层出不穷,二线三线城市房价飞涨的今天,如果要留住和招聘到优秀的员工,就必须提高利润率和效能效率,否则,无以为长远竞争力。管理效率的提升,最大的困难在于内部思考,是一个既需要狂风暴雨,又需要和风细雨的长期+短期的一场自我革命。向优秀企业学习,就是从自我思想观念的革命开始的。


(完)

赵民

2016-7-30星期六

外界流行的很多措施

都不如抓住根本的措施

星移斗转,规律依旧

赵民百字文nbsp;|nbsp;【干货】向优秀企业学习什么? - 正略钧策 - 正略钧策


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