注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

正略钧策

咨询中国,智惠四海

 
 
 

日志

 
 
关于我

1992年,正略咨询前身新华信创立。 2005年,正式更名为正略钧策(Adfaith)。 正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

网易考拉推荐

正略钧策?知新堂第十一期:全面预算管理的优化和控制  

2012-06-27 15:07:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

正略钧策?知新堂第十一期:全面预算管理的优化和控制


       5月16日,由正略钧策管理咨询主办的知新堂第十一期在上海顺利举行。本期知新堂的主题为全面预算管理的优化和控制。战略财务管理专家、正略钧策合伙人赵家俊先生受邀担任主讲嘉宾。另有上海徐汇区国资委、浦发银行、全景数字和博大企业集团等政府及企业代表出席并参与现场互动。
       赵家俊认为,企业的内外部环境变化是永恒的,但不变的是,企业经营一定是基于既定的战略与目标,而实行全面预算管理则是企业战略落地的重要保障措施。
       他认为,预算管理并非财务算术,而是企业管理者的一种管理能力,是企业经营团队的综合管理能力。通过预算管理将企业的战略目标、员工激励、评价与考核、计划资源的配置进行综合协调,因而其往往是重要的管理手段。
       他说,预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核,这就是一个企业由发展目标到行动、到计划、到资源配置,最后形成通过预算对它管理的基本逻辑。
       对于一些企业在预算管理上的不成熟做法,赵家俊分析说,有不少企业在预算分析或年度预算总结中,“财务说你花了多少钱,经营部门说我干了什么事,这两块部分是分开的,没有人把它们结合在一起……一个预算管理成熟的企业一定会让这两件事结合得很紧密,并将它们作为绩效考核的重要组成部分。”
       赵家俊还系统介绍了全面预算管理体系的基本内容和运作流程,此外,对于如何有效推动预算管理,他认为企业需要在以下五个地方“使劲”:首先,一把手需要亲自抓预算管理。其次,整个经营和预算过程需要高度吻合,也就是预算的编制过程要和经营过程相结合。第三,尽量做到全员参与,而不仅仅是财务。第四,基础数据做到相对准确和完整。第五,先进系统的支撑,预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来,因而这也需要企业信息平台的支持。
       据悉,知新堂是由正略钧策管理咨询于2011年开始举办,面向企业、政府、学者、研究机构和媒体所发起的非营利性的高端活动平台。


【关于正略钧策】
    作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司,正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、教育培训等多个领域。截至2012年4月1日,正略钧策全职员工达到1111人。详情请参见:http://www.adfaith.com/

 


【活动垂询】
    刘珂君
    021-23130866
    liukejun@adfaith.com


【媒体联系】
    刘洋
    021-23130820
    shliuyang@adfaith.com

  评论这张
 
阅读(991)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017