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正略钧策

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1992年,正略咨询前身新华信创立。 2005年,正式更名为正略钧策(Adfaith)。 正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

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为何是华谊兄弟?  

2009-10-20 10:53:41|  分类: 管理漫谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2009927日,华谊兄弟向证监会提交了创业板发行股票申请。对于很多中国老百姓来说这是普通的一天,但是对中国的影视产业、娱乐产业和整个文化创意产业来说是值得铭记的一天。华谊兄弟是中国官方和民间百姓公认的影视制作公司的领头羊,其投资创作的《集结号》、《非诚勿扰》、《可可西里》等多部电影均获得了国际国内、官方民间的一系列大奖。

 

华谊兄弟是如何取得这些辉煌的成就的?

 

根据正略钧策的观察,有三个奥秘:一是华谊兄弟具有在公司起步阶段最重要的“伯乐相马”的能力。如冯小刚和陆川最初都属于有潜力的千里马。在刚签约的时候都是名不见经传,最多也就是小有名气,跟今日的星光灿烂和如日中天的名气自然不能同日而语。但也正是因为最初的这种名不见经传,使得公司与他们签约的成本低,他们和电影公司讨价还价的能力弱。所以从这个角度讲,华谊兄弟的掌门人王家兄弟的一个过人之处就是能识别千里马,找到正确的人进行投资。经过3-5年的培植和包装,在华谊的平台上成长成功成为大家。所以说要想做影视产业,当创意公司的老板首先要掂量自己是否具备在芸芸众生中挑选人才的火眼金睛,从普通马群中挑选千里马的能力、胸怀和气度。因为你挑中的千里马迟早有一天星光会盖过你。像华谊现在旗下的冯小刚、葛优、徐帆、陆川走在马路上都会被人认出来,甚至引起骚动,但是王家兄弟走在街上想必还不会有如此大的反应。

 

第二个是引进现代企业管理制度中的高级人才激励制度。从这次网上公布的华谊股东名单来看,星光熠熠,几乎华谊里可以挑大梁的艺人均在其中。而冯小刚,黄晓明,张纪中更是位列前三甲。如李冰冰、张涵予均以18.93万元的成本获得36万股的股份,而黄晓明以540万元的成本获得180万股,胡可以18.93万元获得36万股,冯小刚以151.48万元获得288万股,张纪中以113.61万元获得216万股,罗海琼以117.42万元获得54万股,任泉以18.93万元获得36万股。华谊这步棋的目的很明显,以股份为筹码,尽可能留住那些大牌。中国绝大部分创意产业其实都遇到类似的挑战,如何留住成功成名的大牌,大家可以学学王家的这两个哥们。同时看看兄弟俩的股份,一个35%,一个12%,这俩哥们不但没有分家吵架,反而是其乐融融地把公司经营得很好。

 

第三个秘诀是除了实行高管激励外,还大规模引进外部投资者。为了企业的发展,影视事业的发展,企业增资扩股,在华谊公布的股东名单里,就有马云、江南春、鲁冠球的儿子鲁伟鼎、框架传媒的谭智,聚众传媒的虞峰等等。这些人成为股东都是在华谊兄弟爬坡的过程中。由于电影产业是吃现金的老虎机,引进这些股东必然稀释股份,看看近三年的财报,现金流都是负的。所以山西的煤老板们是不是可以考虑将煤炭业整合后无处可去的闲置资本投入到影视业,既可以赚钱,又可以换来与平日里拥有万余粉丝的明星们对话和交流的机会。

 

在中国创业板开通后,中国的影视产业公司,只要把握好这三个秘诀,又有对艺术创作和文化产业的热爱,我们相信会有更多的影视产业公司上市……

                                                            

 

 

                                                   2009927日下午三点

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